技術(shù)支持我們的質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程達(dá)到“優(yōu)良”等級。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，我們將通過以下幾方面的保證措施：
1、嚴(yán)格按《凈化廠房施工及驗(yàn)收規(guī)范》;
2、成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病;
3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主查驗(yàn);
4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作;
5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策;
6、建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性;
7、各分項工程在施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預(yù)埋工作，及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄;
8、要緊跟土建地進(jìn)度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備，將材料和設(shè)備;
9、推進(jìn)“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。
